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●熟练掌握项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;以科学的方法管理项目;
●清晰认知管理者的角色及职责,合理规划个人及项目目标,树立阳光心态;
●培养技术型管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队;
●掌握安全、质量、成本各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力;
●掌握项目选人、识人、用人技巧,高效沟通、有效化解冲突,共建一个有温度的团队,提升项目管理的实战应用效果。
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● 熟悉项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;合理规划个人目标、项目目标;
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理与跟踪的体系化思维;
● 掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励,打造高绩效团队;
● 掌握项目安全控制措施及工具,推行施工现场6S管理;
● 掌握质量、进度、成本收尾各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力;
● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧,提升项目管理的实战应用效果。
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项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识,及公司后续项目工作的整体推进。以系统框架快速复盘与搭建自身定制化项目的流程与运作。
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● 摆脱无效忙碌,建立有效项目实施逻辑。让项目(如降本增效)变得有效果能落地;
● 打破部门墙,建立项目型部门协作。通过工具演练,在完成全面可行的项目规划同时,主动参与式解决问题;
● 解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型,站在市场和客户角度,以解决实际问题为出发,找到新的业务增长点。
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21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目管理管理实施方法,配合以表单工具,简单、灵活、易学,帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
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1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施;
2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。
3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人,从而奠定职场晋升的坚实基础。
课程突破PMBOK的知识范畴,融入心理学,组织行为学等内容,结合老师多年带项目带企业的经验,理论少实战多,用体验式教学的方式,带领学员在场景演练中学习属于自己的项目管理技能。
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本课程将就新政策、新市场、新机遇、稳投资形势下地方政府项目谋划与落地及平台公司市场化转型发展模式进行解读。● 掌握当下环境下的新政策、新市场与新机遇
● 政府有关部门及参与政府项目的金融机构、平台公司和各类投资企业深入理解国家投资管理政策
● 掌握地方政府项目谋划与落地、平台公司市场化转型相关政策法规及投融资操作实务
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◆ 掌握目标和目标管理的意义,重视目标的设定和计划执行;
◆ 熟练掌握目标制定的基本原则,熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标;
◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法,实现目标和计划的落地实施;
◆ 运用执行4原则,指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地,实现高效执行。
◆ 通过沙盘演练,实际体会目标管理和计划执行的全流程,尤其是执行4原则的灵活应用。
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结合时间和事件,我们策划了这个培训。通过本课程的学习、思考,促使大家提升时间管理的能力,养成良好的个人习惯,从而提升工作效能,做一名高效的成功职场人士。● 建立基本时间管理概念,了解利用时间的现状
● 区分重要性和紧迫性,学会事件优先次序管理
● 学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具
● 掌握统筹事件方法,克服事件被拖延紧急重要
● 运用要事第一工作思路,注重流程化管理时间
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● 学习目标管理理念,提升职业化的目标意识、提升目标管理认知
● 从职业化心态建设,认清使命、责任与目标
● 目标管理方法,掌握目标管理的步骤
● 学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能
● 掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的执行改善效果
● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标