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项目管理培训

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

项目管理公开课

培训费用 课时
  • 1.从战略的高度理解管理的主要任务,帮助管理者界定工作职责; 2.通过团队交互和融合,改善学员心智模式,形成更适应组织发展的心智模式; 3.现场学会并应用“问题解决科学分析法”,帮助企业解决3-7个真实的难题; 4.学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到问题解决的各个环节中来; 5.帮助团队成员达成思维上的默契,统一认识,构建思维意识的一致性,在同一思维轨道上,团队成员优势互补,精进与协作。
    开课信息:2022年11月17日 - 18日 | 佛山市
  • 项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。
    开课信息:2022年10月28日 - 29日 | 广州市
  • 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
    开课信息:2022年10月20日 - 21日 | 佛山市
  • 在整个培训过程创造性地采用沙盘模拟的培训形式,即学员在分组后以小组为单位,拿出工作中目前正在运作的一个真实的项目,在讲师引导下,贯穿项目管理的立项启动、制定项目计划、项目实施执行、项目控制及项目收尾的五个项目管理过程和十个知识领域,并将项目管理的多个关键工具(如WBS-工作分解等)用在该真实项目上,从而演绎与推演出项目管理的全部关键环节,给学员以强烈的实战感受与应用体会,实现“所学即所得”的培训效果。讲师在培训中还会讲解相关项目管理软件的使用,让学员在课后能够尽快落地应用,实现如虎添翼的目的。
    开课信息:2022年07月20日 - 21日 | 广州市
  • 研发项目管理¥38002天
    通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘,严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,这些方法的有效掌握,将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。 项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作,要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧,且项目沟通有别于通常企业环境的沟通,通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题
    开课信息:2022年06月22日 - 23日 | 广州市

项目管理内训课程

时长 主讲老师
  • ●熟练掌握项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;以科学的方法管理项目; ●清晰认知管理者的角色及职责,合理规划个人及项目目标,树立阳光心态; ●培养技术型管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队; ●掌握安全、质量、成本各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力; ●掌握项目选人、识人、用人技巧,高效沟通、有效化解冲突,共建一个有温度的团队,提升项目管理的实战应用效果。
  • ● 熟悉项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;合理规划个人目标、项目目标; ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理与跟踪的体系化思维; ● 掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励,打造高绩效团队; ● 掌握项目安全控制措施及工具,推行施工现场6S管理; ● 掌握质量、进度、成本收尾各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力; ● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧,提升项目管理的实战应用效果。
  • 项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识,及公司后续项目工作的整体推进。以系统框架快速复盘与搭建自身定制化项目的流程与运作。
  • ● 摆脱无效忙碌,建立有效项目实施逻辑。让项目(如降本增效)变得有效果能落地; ● 打破部门墙,建立项目型部门协作。通过工具演练,在完成全面可行的项目规划同时,主动参与式解决问题; ● 解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型,站在市场和客户角度,以解决实际问题为出发,找到新的业务增长点。
  • 《成功项目管理的6个招式》2天,6小时/天肖振峰
    21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。 为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目管理管理实施方法,配合以表单工具,简单、灵活、易学,帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
  • 1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施; 2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。 3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人,从而奠定职场晋升的坚实基础。 课程突破PMBOK的知识范畴,融入心理学,组织行为学等内容,结合老师多年带项目带企业的经验,理论少实战多,用体验式教学的方式,带领学员在场景演练中学习属于自己的项目管理技能。
  • 本课程将就新政策、新市场、新机遇、稳投资形势下地方政府项目谋划与落地及平台公司市场化转型发展模式进行解读。● 掌握当下环境下的新政策、新市场与新机遇 ● 政府有关部门及参与政府项目的金融机构、平台公司和各类投资企业深入理解国家投资管理政策 ● 掌握地方政府项目谋划与落地、平台公司市场化转型相关政策法规及投融资操作实务
  • ◆ 掌握目标和目标管理的意义,重视目标的设定和计划执行; ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则,熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标; ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法,实现目标和计划的落地实施; ◆ 运用执行4原则,指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地,实现高效执行。 ◆ 通过沙盘演练,实际体会目标管理和计划执行的全流程,尤其是执行4原则的灵活应用。
  • 结合时间和事件,我们策划了这个培训。通过本课程的学习、思考,促使大家提升时间管理的能力,养成良好的个人习惯,从而提升工作效能,做一名高效的成功职场人士。● 建立基本时间管理概念,了解利用时间的现状 ● 区分重要性和紧迫性,学会事件优先次序管理 ● 学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具 ● 掌握统筹事件方法,克服事件被拖延紧急重要 ● 运用要事第一工作思路,注重流程化管理时间
  • 《目标与计划管理》2天,6小时/天张城玮
    ● 学习目标管理理念,提升职业化的目标意识、提升目标管理认知 ● 从职业化心态建设,认清使命、责任与目标 ● 目标管理方法,掌握目标管理的步骤 ● 学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能 ● 掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的执行改善效果 ● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标

项目管理培训师

  • 肖振峰 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,创新思维

    实战项目管理专家

  • 邹亮 擅长领域:项目管理,沙盘模拟,精益生产,质量管理

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 李皓明 擅长领域:团队管理,沟通技巧,项目管理,ppt,excel

    职场效能提升专家

  • 隋继周 擅长领域:项目管理

    项目管理实战专家

  • 莫志兵 擅长领域:健康养生,项目管理,战略管理

    对健康疾病有自己的理解

  • 雷雨 擅长领域:质量管理,生产管理,项目管理,通信

    QC小组/QCC/持续改善

  • 许浩明 擅长领域:营销管理,人力资源,股权激励,项目管理

    十几年华为人北大人(LTC/狼性营销/华为管理)

  • 李永刚 擅长领域:互联网+,国学管理,沟通技巧,沙盘模拟,项目管理

    新商业模式

  • 刘国靖 擅长领域:项目管理,战略管理,绩效管理,机械

    中国一流实战型项目管理培训师

  • 王可楠 擅长领域:中层管理,人力资源,项目管理,沟通技巧

    岗位能力提升专家