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◆ 掌握二网客户开发与维护的方法与工具。
◆ 掌握门店精细化管理与运营的策略与方法。
◆ 掌握经销商作为企业老大的自我提升与团队建设与管理的方法。
◆ 课程从宏观到微观、既有着眼于未来的展望,又有立足于当前实际的问题的解决。着重解决经销商钱难赚,事难办和人难用等困扰经销商生存和发展的疑难杂症。
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● 了解店铺督导的意义及责任
● 熟悉店铺督导的流程及内容
● 学会如何有效督导店铺,解决店铺问题,提升店铺业绩
● 学会制订有效目标,并用目标管理团队
● 掌握管理和激励店铺员工的方法,增强团队凝聚力
● 学习有效提升业绩的陈列方法和技巧
● 提升货品管理和数据分析
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● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致
● 体验团队五项障碍对团队的危害
● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
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本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》,横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作,并结合了课程创立者多年职场管理经验,及在企业培训市场反馈及经验,制作而成。● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维
● 学会运用影响力打造的七个方法
● 掌握横向领导力基本规律和工具
● 建立横向影响力场景化应用技能
● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉
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■ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析;
■ 掌握:管理者情商修炼和领导力提升的有效方法;
■ 提升:管理能力、团队辅导能力;
■ 提高:团队和组织绩效与氛围;
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本课程旨在帮助企业中层管理者认识团队的本质. 掌握团队建设的技术和管理技巧,认识执行力的本质、了解没有执行力的根源. 掌握提高执行力的秘密,培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗. 放弃变成认同、接纳.、支持、执行。● 认识高绩效王牌团队的本质特征
● 掌握一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法
● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧
● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码
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1、认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克;
2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧; 3、塑造团队成员的成就心理,有效激发影响力; 4、树立团队正确价值观念与团队精神; 5、快速提升团队成员的沟通能力,打破部门墙;
6、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进;
7、提升团队成员目标意识与执行能力。
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● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复;
● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本;
● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展;
● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力;
● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业,爱心奉献;
● 产生自动自发的职业精神,进化成“以结果为导向型”团队;
● 提升团队成员的凝聚力与执行力,打造一支高绩效的卓越团队。
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基层员工收益:
● 学会情商EQ的5个维度,结合工作情景实战训练,提升职业情商
● 掌握高情商的沟通技巧,满足下级对上沟通的技术要求
● 提高员工对外环境下的职业素养,打造职场亮丽的素养名片
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;
管理者收益:
● 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效;
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧,身心愉悦,提高管理效能
● 提高工作绩效与职业竞争力
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● 从人本管理角度出发,认知中层管理者角色定位,清晰管理职责;
● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置;
● 提高目标计划、时间等管理能力,从而提高团队整体职能效率;
● 掌握团队管理沟通技巧和方法,充分发挥团队成员的自主能动性;
● 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,高效开会,优化资源。