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无边界组织与群策群力公开课

无边界组织与群策群力公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年11月12日 - 13日 2天 广州市 已过期
2021年11月26日 - 27日 2天 重庆市 已过期
课程价格:4800 课程编号:14588 查看次数:3608

培训对象

团队管理者、项目管理者、培训管理者及需做跨部门沟通的管理者。

课程简介

导入:为何要进行无边界组织研讨会?(重点,在意识上的统一)
1、2019年的业务重点和发展瓶颈
2、目前跨团队合作中的困惑、挑战?
3、引导输出:打破水平边界和垂直边界的差异化优势
(1)跨越边界的灵活性
(2)与客户的一种新的关系
(3)与员工的一种新的关系
(4)与同盟和伙伴的一种新的关系
模块一:无边界组织管理概论
1、何为无边界组织
2、无边界组织的价值链假设
3、为何要倡导无边界组织的管理实践
(1)组织的旧成功因素
(2)组织的新成功因素
最佳案例探讨:GE的无边界管理演变历程
模块二:无边界管理的模型要素
1、无边界管理的四个杠杆支点
2、无边界管理的四个调整要素
3、重塑无边界管理团队的价值和文化
4、重塑无边界管理团队的绩效管理
模块三:如何渗透组织的垂直边界
1、现状回顾:组织垂直边界现状诊断
2、如何优化并支持业务战略(结合第一部分引导的结果)
3、最佳案例分享:微小进步
4、如何建立共享的思维模式
5、调整系统
(1)共享信息(结合我们目前赋能的一些团队分享讨论)
(2)发展员工的能力
(3)360 全面反馈
(4)积极授权
6、重塑管理者的角色:从控制者变为辅导者
7、如何应用GROW模型成为员工的绩效教练
模块四:如何渗透组织的水平边界
1、现状回顾:组织水平边界现状诊断
2、如何优化跨部门合作并支持业务战略(结合第一部分引导的结果)
(1)客户导向
(2)冲突管理 (选择有密切工作关系的团队讨论彼此的期望值)
(3)学习型组织
3、如何整合资源
(1)流程改进
(2)共享服务
(3)鼓励有创意的点子并推广
4、团队绩效的激励
模块五:问题的分析与解决:群策群力
深入研讨:如何实现有效的无边界组织和群策群力
群策群力的工具和流程
如何应用群策群力
我们未来的学习地图


讲师介绍

麦老师:世界五百强企业中国区人力资源总经理 实战经验 具备20年人力资源高管经验,深谙领导力和人力资源管理前沿趋势,现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20),任中国区人力资源总监,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛,并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文,对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。

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