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向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展公开课

向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年11月04日 - 05日 2天 广州市 已过期
课程价格:4200 课程编号:14477 查看次数:1964

培训对象

人力资源管理专业人士以及人力资源相关中高层管理者。

课程简介

一、任职资格与企业发展
1、企业梯队建设的意义
2、优秀企业梯队建设实例
3、梯队建设与员工发展通道
4、员工队伍职业化
5、任职资格管理的实质
二、任职资格与能力
1、能力管理的本质
2、能力评价——任职资格的起源
3、职位任职资格与任职资格的关系
4、胜任素质与任职资格的关系
5、绩效管理与任职资格的关系
6、任职资格体系构建过程
(1)任职资格体系的结构
(2)任职资格构建过程
(3)对任职资格设计人员的基本要求
三、任职资格体系设计
1、职业发展通道设计
2、职业发展通道内涵
3、职位分析的方法与步骤
4、职位职责的界面分析
5、职位职责的准确定位
6、典型职位分析举例(案例分析:华为公司职位说明书)
7、职位族/类
(1)划分职位族、类的目的
(2)运用职位族、类划分建立职位发展通道
(3)职业发展通道设计——双重晋升机制
8、职位体系与任职资格体系对应关系
(1)职位设计
(2)职位体系与任职资格体系对应原理
(3)任职资格级别、级等的内在含义
四、任职资格等级标准设计
1、任职资格等级标准的构成
2、任职资格等级标准设计的三种模式
3、任职资格等级标准设计的原则
4、行为标准层次结构
5、行为模块设计
6、行为要项设计
7、行为模块、行为要项权重设计
8、行为语言
9、标准项设计
10、素质要项标准设计
11、必备知识与与基本技能设计
五、资格认证管理
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
4、任职资格体系持续优化
★ 案例分析:HW 任职资格体系管理机制
六、任职资格体系的典型应用(结合案例)
1、任职资格与人才培训体系
2、基于任职资格的培训体系课程开发
3、任职资格与梯队建设
4、基于任职资格的职业发展规划
5、基于能力的薪酬体系


讲师介绍

江源:原华为集团全球人力资源专家 实战经验 曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。 他集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。

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